정부지원금을 활용해 사업을 성장시키는 전략을 다룹니다.
초기 팀 빌딩, 조직 설계, 세무 및 자금 관리 등 1인 사업자가 사업을 확장할 때 필요한 실전 경영 정보를 정리합니다.
투자를 유치하고 정부지원금 사업에 선정되었다는 것은 시장과 국가로부터 비즈니스의 가능성을 인정받았다는 기분 좋은 신호입니다. 하지만 통장에 찍힌 거액의 잔고는 양날의 검과 같습니다. 엄격한 관리 체계 없이 집행되는 자금은 회사의 수명을 단축할 뿐만 아니라, 추후 정산 과정이나 후속 투자 실사에서 치명적인 결격 사유가 될 수 있기 때문입니다. 특히 초기 창업자들은 통장의 잔고를 회사의 실력으로 오해하여 방만한 … 더 읽기
팀을 꾸리고 사업을 본격화하다 보면 대표가 가장 머리 아파하는 영역 중 하나가 바로 노무입니다. 사람이 전부인 스타트업에서 노무는 단순히 월급을 주는 행위를 넘어, 구성원과의 신뢰를 법적 테두리 안에서 보호하는 장치입니다. 특히 투자를 받은 이후 채용이 가속화되는 시점에 노무 리스크를 방치하면, 훗날 걷잡을 수 없는 분쟁이나 비용 발생으로 이어질 수 있습니다. 회사가 성장함에 따라 리더는 사람 … 더 읽기
스타트업이 투자를 유치하고 조직을 갖추기 시작하면, 이전에는 보이지 않던 거대한 장벽 하나를 마주하게 됩니다. 바로 세무입니다. 1인 사업자 시절에는 홈택스에서 직접 신고하거나 소규모 기장 서비스로 충분했을지 모르지만, 외부 투자가 유입되고 인건비 지출이 늘어나는 순간 세무는 더 이상 단순한 행정 업무가 아닌 기업의 생존을 결정짓는 리스크 관리의 영역이 됩니다. 자본의 흐름이 복잡해지고 정부의 감시망이 촘촘해지는 단계에서 … 더 읽기
투자 유치 이후 팀원이 늘어나기 시작하면, 대표 한 사람의 카리스마나 직관만으로는 조직을 운영하기 어려운 임계점에 도달하게 됩니다. 팀이 늘어나는 순간부터는 의사결정 체계와 권한 위임 구조가 없으면 조직이 쉽게 흔들립니다. 1인 사업자 시절에는 모든 정보가 대표의 머릿속에 있었고 의사결정 속도도 빛보다 빨랐겠지만, 팀이 구성된 이후에도 같은 방식을 고집한다면 조직은 곧 병목 현상에 직면하게 됩니다. 이번 글에서는 … 더 읽기
스타트업이 투자를 유치하고 자금을 확보했다는 것은 이제 본격적인 레이스를 시작할 준비가 되었다는 뜻입니다. 그리고 그 레이스를 완주하기 위해 가장 먼저 마주하게 되는 과제는 바로 사람입니다. 1인 기업이나 공동 창업자 체제에서 벗어나 첫 직원을 채용하는 순간, 대표는 단순한 실무자에서 조직을 이끄는 리더로 변모해야 합니다. 하지만 많은 초기 창업자가 자금 여유가 생겼다는 안도감에 성급하게 채용을 진행하다가 조직의 … 더 읽기