투자 유치 이후 팀원이 늘어나기 시작하면, 대표 한 사람의 카리스마나 직관만으로는 조직을 운영하기 어려운 임계점에 도달하게 됩니다. 팀이 늘어나는 순간부터는 의사결정 체계와 권한 위임 구조가 없으면 조직이 쉽게 흔들립니다. 1인 사업자 시절에는 모든 정보가 대표의 머릿속에 있었고 의사결정 속도도 빛보다 빨랐겠지만, 팀이 구성된 이후에도 같은 방식을 고집한다면 조직은 곧 병목 현상에 직면하게 됩니다. 이번 글에서는 … 더 읽기

스타트업이 투자를 유치하고 자금을 확보했다는 것은 이제 본격적인 레이스를 시작할 준비가 되었다는 뜻입니다. 그리고 그 레이스를 완주하기 위해 가장 먼저 마주하게 되는 과제는 바로 사람입니다. 1인 기업이나 공동 창업자 체제에서 벗어나 첫 직원을 채용하는 순간, 대표는 단순한 실무자에서 조직을 이끄는 리더로 변모해야 합니다. 하지만 많은 초기 창업자가 자금 여유가 생겼다는 안도감에 성급하게 채용을 진행하다가 조직의 … 더 읽기

정부지원금은 1인 사업자와 초기 스타트업에게 훌륭한 ‘마중물’입니다. 하지만 냉정하게 말해 지원금만으로는 폭발적인 성장을 이루기에 한계가 있습니다. 정부 자금은 사용처가 엄격히 제한되어 있고, 정해진 예산 안에서만 움직여야 하기 때문입니다. 사업이 궤도에 오르고 더 큰 시장을 장악하기 위해서는 자율적인 자금 집행이 가능한 ‘민간 투자’의 영역으로 넘어가야 합니다. 정부지원금 수혜 이력은 그 자체로 민간 투자자들에게 훌륭한 신뢰의 증거가 … 더 읽기