BRICLIP

팀을 꾸리고 사업을 본격화하다 보면 대표가 가장 머리 아파하는 영역 중 하나가 바로 노무입니다. 사람이 전부인 스타트업에서 노무는 단순히 월급을 주는 행위를 넘어, 구성원과의 신뢰를 법적 테두리 안에서 보호하는 장치입니다. 특히 투자를 받은 이후 채용이 가속화되는 시점에 노무 리스크를 방치하면, 훗날 걷잡을 수 없는 분쟁이나 비용 발생으로 이어질 수 있습니다. 회사가 성장함에 따라 리더는 사람 … 더 읽기

스타트업이 투자를 유치하고 조직을 갖추기 시작하면, 이전에는 보이지 않던 거대한 장벽 하나를 마주하게 됩니다. 바로 세무입니다. 1인 사업자 시절에는 홈택스에서 직접 신고하거나 소규모 기장 서비스로 충분했을지 모르지만, 외부 투자가 유입되고 인건비 지출이 늘어나는 순간 세무는 더 이상 단순한 행정 업무가 아닌 기업의 생존을 결정짓는 리스크 관리의 영역이 됩니다. 자본의 흐름이 복잡해지고 정부의 감시망이 촘촘해지는 단계에서 … 더 읽기

투자 유치 이후 팀원이 늘어나기 시작하면, 대표 한 사람의 카리스마나 직관만으로는 조직을 운영하기 어려운 임계점에 도달하게 됩니다. 저 역시 1인 사업자 시절에는 모든 정보가 제 머릿속에 있었고 의사결정 속도도 빛보다 빨랐습니다. 하지만 팀이 꾸려진 이후에도 그 방식을 고집하다 보니, 어느 순간 제가 모든 업무의 병목 현상(Bottleneck)이 되어 있더군요. 팀이 구성된 순간부터는 명확한 의사결정 체계와 권한 … 더 읽기

스타트업이 투자를 유치하고 자금을 확보했다는 것은 이제 본격적인 레이스를 시작할 준비가 되었다는 뜻입니다. 그리고 그 레이스를 완주하기 위해 가장 먼저 마주하게 되는 과제는 바로 사람입니다. 1인 기업이나 공동 창업자 체제에서 벗어나 첫 직원을 채용하는 순간, 대표는 단순한 실무자에서 조직을 이끄는 리더로 변모해야 합니다. 하지만 많은 초기 창업자가 자금 여유가 생겼다는 안도감에 성급하게 채용을 진행하다가 조직의 … 더 읽기

정부지원금은 1인 사업자와 초기 스타트업에게 훌륭한 마중물입니다. 하지만 냉정하게 말해 지원금만으로는 폭발적인 성장을 이루기에 한계가 있습니다. 저 또한 첫 사업을 시작할 때 정부 자금의 달콤함에 취해 있었지만, 곧 깨달았습니다. 정부 자금은 사용처가 엄격히 제한되어 있고, 정해진 예산 안에서만 움직여야 하는 ‘관리의 영역’이라는 점을요. 사업이 궤도에 오르고 더 큰 시장을 장악하기 위해서는 자율적인 자금 집행이 가능한 … 더 읽기